Symptom
Teammitglieder haben scheinbar keine eigene Meinung. Sie stimmen immer der Person zu, die gerade die höchste Hierarchie im Raum hat. Wenn der Chef die Richtung wechselt, wechselt das Chamäleon sofort mit, oft in diametralem Widerspruch zu Aussagen, die es noch gestern gegenüber den Kollegen getätigt hat.
Ursache
Die unbewusste Botschaft
Das Chamäleon-Verhalten ist ein schmerzhafter Selbstverlust aus purer Überlebensangst. Stumm formuliert das Team: „Mein wahres Ich und meine eigenen Gedanken sind nicht sicher oder nicht gut genug; nur durch totale Verschmelzung mit der Machtquelle sichere ich meine Existenz.“ Es drückt ein verdrängtes Bedürfnis nach Autonomie aus, das durch ein tiefes Gefühl von Wertlosigkeit blockiert wird.
Intervention
Die Lernaufgabe
Das System fordert die schmerzhafte Geburt der eigenen Identität und Kontur. Das ungelebte Prinzip des aufrechten Gangs, der gesunden Abgrenzung und der inneren Unabhängigkeit muss integriert werden. Das Teammitglied (und das System, das dies zulässt) muss lernen, dass echte Loyalität Widerspruch erfordert und Konformität keine Qualifikation ist.
Intervention / Integration
Die Auflösung dieses schmerzhaften Selbstverlusts und der Angst vor der eigenen Meinung erfordert von der Führungskraft den bewussten Entzug der „Macht-Vorgabe“. Der therapeutische Hebel besteht darin, dem Chamäleon den Spiegel wegzunehmen, in dem es sich reflektieren kann. In Meetings darf die Führungskraft niemals als Erste ihre Meinung äussern. Wenn das Chamäleon nach der erwarteten Antwort sucht, antwortet die Führungskraft konsequent mit der Gegenfrage: „Bevor ich meine Sicht teile: Was ist aus deiner fachlichen Sicht der riskanteste Aspekt an dieser Sache?“ Um das vernachlässigte Prinzip des aufrechten Gangs und der Abgrenzung zu integrieren, muss die Etablierung eines eigenen Standpunkts schrittweise gefahrlos trainiert werden. Man führt die Methode des „Blind Votings“ ein, bei der alle gleichzeitig ihre Wertung abgeben müssen, ohne die der anderen zu sehen. Sobald das Chamäleon erfährt, dass eine eigene Meinung die Welt nicht zerstört, beginnt die innere Identität zu heilen.
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Siehe auch: Ja-Sager-Syndrom · Vermeidungsstrategien · Äusserliche Anpassung · Xeroxing-Syndrom · Vorauseilender Gehorsam