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Das grosse Lexikon der Teamdynamiken
Ursachen verstehen, Symptome deuten, Teams wirksam entwickeln – 286 Teamdynamiken von A bis Z, inkl. GRITTER®-Reifegradmodell. Für Führungskräfte, Coaches und Transformationsverantwortliche.

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Das grosse Lexikon der Teamdynamiken
286 Teamdynamiken · vom Symptom zur Intervention
Ursachen verstehen, Symptome deuten, Teams wirksam entwickeln – Das Diagnose-Handbuch für Führungskräfte, Product Owner und agile Coaches. Oliver Lach · Taschenbuch, erschienen 08.10.2026 · ISBN 979-8-160947-20-4
A–Z Übersicht
286 Einträge
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A
- Alleingänge (Silo-Mentalität)
- Angstkultur (Psychologische Unsicherheit)
- Aktionismus (Blinde Betriebsamkeit)
- AI Anxiety (Ersetzungsangst)
- Aneinander vorbeireden (Kommunikative Dissonanz)
- Ausbrennen (Kollektive Erschöpfung)
- Anerkennungsdefizit (Ausbleibende Wertschätzung)
- Ambiguitätsintoleranz (Unfähigkeit, Unklarheit auszuhalten)
B
- Bare Minimum Mondays (Montags-Minimalismus)
- Blame Game (Schuldzuweisungen)
- Boomerang Employees (Rückkehrer-Dynamik)
- Boreout (Unterforderung, Qualitativer Boreout)
- Bossware (Digitale Überwachung)
- Besserwisserei (Dominanz durch Intellekt)
- Beissreflex (Chronische Defensivität)
- Bystander-Effekt (Verantwortungsdiffusion)
- Buddy-Wirtschaft (Innere Zirkel)
C
- Career Cushioning (Karriere-Pufferung)
- Cliquenbildung (Gruppenspaltung)
- Change-Fatigue (Veränderungsmüdigkeit)
- CC-Kultur (Absicherungsmentalität)
- Coffee Badging (Präsenz-Alibi)
- Context-Switching-Fatigue (Kognitive Zersplitterung)
- Chaos (Chronischer Strukturverlust)
- Chamäleon-Verhalten (Überanpassung)
- Corporate Ghosting (Internes Abtauchen)
- Confirmation Bias (Filterblasen-Denken)
D
- Dauermeetings (Meeting-Marathon, Entscheidungsflucht)
- Diversity Washing (Inklusions-Fassade)
- Dienst nach Vorschrift (Innere Kündigung, Quiet Quitting, Null-Bock-Einstellung)
- Drama-Dreieck (Opfer-Täter-Retter-Dynamik)
- Doppelmoral (Kulturelle Schizophrenie)
- Delegation nach oben (Rückdelegation)
- Defensiv-Routinen (Organisatorische Abwehr)
- Dominanzgebaren (Alpha-Tier-Verhalten, Yelling-Kultur, Quassel-Monopole)
E
- Einzelkämpfer-Syndrom (Isolation)
- Entscheidungsstau (Analyse-Paralyse, Options-Paralyse, Planungs-Wahn, Y-Gabelung)
- Eskalations-Angst (Harmonie-Falle)
- Erwartungs-Kluft (Implizite Verträge)
- Experten-Falle (Fachidiotie)
- Entschuldigungs-Kultur (Passive Verantwortungsverweigerung)
- Entmutigung (Kollektive Resignation)
- Erfolgsfalle (Selbstzufriedenheit nach dem Sieg)
- Empathie-Erosion (Schleichender Verlust von Mitgefühl)
F
- Fake Psychological Safety (Toxische Schonhaltung)
- Fluktuation (Chronischer Mitarbeiterverlust und Teamflucht)
- Fehlerangst (Null-Fehler-Illusion und Null-Toleranz-Kultur)
- Feuerwehr-Modus (Chronisches Krisenmanagement, Heldenkult, Notfall-Sucht)
- Feindbild-Projektion (Das Wir-gegen-Die)
- Führungsvakuum (Laissez-Faire-Paralyse)
- Flucht in die Methodik (Prozess-Dogmatismus)
- Fokusverlust (Das Prioritäten-Vakuum, X-fache Prioritäten)
- Frontenbildung (Chronische Polarisierung)
- Flaschenhals-Syndrom (Führung als Nadelöhr)
- Feedback-Vakuum (Chronisches Schweigen)
- Falsche Versprechungen (Overpromising)
G
- Groupthink (Kollektive Harmoniesucht)
- Grabenkämpfe (Territoriales Silodenken)
- Geheimniskrämerei (Wissensmonopole)
- Gegenabhängigkeit (Chronische Rebellion)
- Grössenwahn (Systemisches Overcommitment)
- Gleichmacherei (Toxische Egalität)
- Grenzenlosigkeit (Kollektive Entgrenzung)
- Gedächtnisverlust (Organisatorisches Vergessen)
- Gatekeeping (Torwächter-Verhalten)
H
- Harmoniesucht (Konfliktvermeidung, Nestwärme-Sucht)
- Helden-Syndrom (Retter-Dynamik, Superhelden-Syndrom, X-Faktor-Abhängigkeit)
- Hidden Agenda (Verdeckte Sabotage)
- Hierarchie-Hörigkeit (Autoritätslähmung)
- Hängematten-Effekt (Soziales Faulenzen, Trittbrettfahrer-Effekt, Freifahrer-Syndrom)
- Hofstaat-Dynamik (Günstlingswirtschaft)
- Hush Trips (Heimliche Workation)
- Hyperaktivität (Blinder Aktionismus)
I
J
- Ja-Sager-Syndrom (Yes-Man-Syndrom, Toxische Konformität)
- Jammer-Spirale (Kollektive Opferhaltung)
- Jonglier-Wahn (Verzettelung im Dauer-Multitasking)
- Jeder-gegen-Jeden (Gladiatoren-Dynamik)
- Jugendlichkeits-Wahn (Disruptionsterrorismus)
- Just-in-Time-Panik (Adrenalin-Prokrastination)
- Jahresgespräch-Theater (Ritualisierte Bewertungs-Inszenierung)
- Jobtitel-Inflation (Status durch Etikett)
K
L
M
- Meat Proxy (KI-Durchlauferhitzer)
- Märtyrer-Syndrom (Opfer-Inszenierung, X-treme Opferbereitschaft)
- Machtkämpfe (Territorialverhalten)
- Mangel-Mindset (Chronische Missgunst)
- Meuterei (Stille Subversion)
- Makel-Phobie (Fehlervertuschung)
- Mauern (Stonewalling)
- Messias-Erwartung (Kindliche Abhängigkeit)
- Multitasking-Kollaps (Fokus-Flucht)
- Mittelmass-Kult (Nivellierung nach unten)
- Mikropolitik (Intrigen und Allianzen)
N
- Nabelschau (Kundenblindheit)
- Narzissmus (Kollektiver Team-Elitismus)
- Neidkultur (Missgunst und Vergleiche)
- Neinsager-Syndrom (Chronische Blockade)
- Null-Fehler-Kultur (Toxischer Perfektionismus)
- Nullsummenspiel-Mentalität (Interner Konkurrenzkampf)
- Nischenbildung (Wissens-Hortung)
- Nachlässigkeit (Prozess-Erosion)
- Namenlosigkeit (Verantwortungsvakuum)
O
- Opfer-Mentalität (Kollektiver Fatalismus)
- Orientierungslosigkeit (Zieldiffusion)
- Opportunismus (Chamäleon-Kultur)
- Over-Engineering (Komplexitäts-Sucht)
- Over-Commitment (Chronische Selbstüberlastung)
- Outgroup-Ausgrenzung (Silo-Mentalität)
- Omnipotenz-Wahn (Selbstüberschätzung)
- Optimierungs-Wahn (Bikeshedding)
- Offenheits-Fiktion (Pseudotransparenz)
- Overhead-Exzess (Bürokratie)
- Ohnmacht (Erlernte Hilflosigkeit)
P
- Perfektionismus (Fehlerphobie)
- Passiver Widerstand (Verdeckte Sabotage)
- Prokrastination (Chronisches Aufschieben)
- Productivity Paranoia (Produktivitäts-Paranoia)
- Projektion (Feindbilder im Aussen)
- Polarisierung (Lagerbildung / Spaltung)
- Pessimismus (Kollektive Entmutigung / Zynismus)
- Präsentismus (Krankhafte Anwesenheit)
- Patronisierung (Bevormundung durch Seniors)
- Prinzipienreiterei (Starrer Dogmatismus)
- Proximity Bias (Distanz-Benachteiligung)
- Panik-Modus (Chronische Dringlichkeit)
- Passivität (Erlernte Hilflosigkeit)
- Parallel-Strukturen (Schatten-Prozesse)
Q
- Querulantentum (Chronischer Widerstand)
- Querschläger-Dynamik (Impulsive Alleingänge)
- Qualitäts-Erosion (Schleichender Verfall)
- Quartals-Denken (Fassaden-Optimierung, Quoten-Fokus)
- Quasi-Entscheidungen (Schein-Konsens)
- Quereinsteiger-Abwehr (Toxische Exklusion)
- Quiet Firing (Passiver Rauswurf)
- Qualifikations-Illusion (Imposter-Dynamik)
R
- Reaktivität (Chronischer Feuerwehr-Modus)
- Rechtfertigungs-Kultur (Defensiv-Modus)
- Regel-Obsession (Bürokratisierung)
- Reibungsverlust (Über-Organisation)
- Resenteeism (Toxisches Verharren)
- Resignation (Erlernte Hilflosigkeit)
- Ressourcen-Vampirismus (Opfer-Inszenierung)
- Retromüdigkeit (Chronische Reflexions-Apathie)
- Retrospektiven-Theater (Schein-Reflexion)
- Risiko-Phobie (Null-Fehler-Toleranz)
- Rivalität (Toxischer Wettbewerb)
- Rollenkonflikte (Zuständigkeits-Vakuum)
- Rückwärtsgewandtheit (Nostalgie-Falle, Vergangenheitsverklärung)
S
- Shadow IT / Shadow AI (Schatten-Infrastruktur)
- Sündenbock-Dynamik (Ächtung, Jagd auf Sündenböcke, Quarantäne-Verhalten)
- Silo-Mentalität (X-Silo-Isolation)
- Scheinharmonie (Pseudoharmonie, Fassaden-Harmonie, Wir-Illusion)
- Schockstarre
- Shift Shock (Onboarding-Kater)
- Stellvertreterkriege
- Sabotage (Passiv-aggressiv)
- Sisyphus-Arbeit (Perfektionismus)
- Schweigespirale (Quälende Stille, Kollektives Verstummen)
- Status-Quo-Verliebtheit (Betriebsblindheit)
- Schatten-Hierarchie
- Symbiose (Toxische Verstrickung)
- Sozialer Kater (Siehe: Vulnerability Hangover)
T
- Termindruck (Chronisch)
- Toxische Positivität (Jubelkultur, Yoga-Babble)
- Tunnelblick
- Totschlagargumente
- Tribalismus (Wir-gegen-die)
- Tabuisierung (Der Elefant im Raum)
- Territorialverhalten (Revierkämpfe)
- Toleranz-Falle (Falsche Nachsichtigkeit)
- Toxic Urgency (Toxische Dringlichkeit)
- Täter-Opfer-Umkehr (Verantwortungsabwehr)
- Tiefstapelei (Kollektives Imposter-Syndrom)
- Top-Down-Diktat (Entmündigung von oben)
U
- U-Boot-Verhalten (Abtauchen und Torpedieren)
- Unersetzbarkeits-Wahn (Wissensmonopol)
- Unverbindlichkeit (Die „Vielleicht“-Kultur)
- Umgehungsstrassen (Prozess-Sabotage)
- Ungerechtigkeitsempfinden (Chronisches Opfer-Narrativ)
- Unfehlbarkeits-Illusion (Fehlerverdeckung und Fehlervertuschung)
- Ursachen-Phobie (Symptombekämpfung)
- Utopie-Falle (Toxischer Positivismus)
- Unnahbarkeit (Isolations-Kultur)
V
- Veränderungsphobie (Change-Abwehr)
- Vertrauensvakuum (Chronisches Misstrauen)
- Vermeidungsstrategien (Konfliktscheu)
- Vorauseilender Gehorsam (Überanpassung)
- Verzettelung (Chronischer Fokusverlust)
- Veto-Kultur (Blockade-Mentalität)
- Verschwörungs-Dynamik (Toxischer Flurfunk 2.0)
- Versagensangst (Perfektionismus-Lähmung)
- Verweigerungshaltung (Passiver Widerstand)
- Vergleichs-Wahn (Neid-Dynamik)
- Vereinzelung (Silo-Rückzug)
- Vulnerability Hangover (Verletzlichkeits-Kater, Sozialer Kater)
W
- Wissensmonopole (Silo-Wissen)
- Wagenburg-Mentalität (Isolationismus)
- Warteschleifen-Kultur (Passivität)
- Wortklauberei (Detail-Obsession)
- Workaholic-Dynamik (Glorifizierung)
- Wunschdenken (Toxic Positivity)
- Wegschauen (Kollektive Ignoranz)
- Werte-Erosion (Zynismus)
- Widerstands-Endlosschleife
- Wut-Stau (Passiv-aggressiv)
- Wankelmut (Rastlosigkeit)
X
Y
- „Yes, but…“-Mentalität (Bedenkenträgerei)
- Yoyo-Effekt (Chronische Strategiewechsel)
- Yak-Shaving (Flucht in die Nebenaufgabe)
- Yield-Obsession (Reiner Output-Fokus)
- YOLO-Verhalten (Destruktiver Leichtsinn)
- Yin-Yang-Spaltung (Polarisierung der Prinzipien)
- Y-Achsen-Fiktion (Skalierungswahn ohne Fundament)
- Yawning-Syndrom (Kollektive Apathie)
Z
- Zoom Apnea (Bildschirm-Apnoe)
- Zynismus (Toxische Resignation und Kollektiver Sarkasmus)
- Zweiklassengesellschaft (Informelle Hierarchien und Kastenbildung)
- Zielkonflikte (Zerrissene Loyalitäten)
- Zukunftsangst (Veränderungsstarre)
- Zuständigkeits-Vakuum (Niemandsland-Effekt)
- Zwanghafte Harmonie (Konfliktphobie)
- Zögerlichkeit (Chronisches Zaudern / Entscheidungsunfähigkeit)
- Zersplitterung (Multitasking-Kollaps & Kontextwechsel)
- Zentralisierungswahn (Kontrollneurose & Engpass-Führung)
- Zuschauer-Haltung (Bystander-Apathie & Verantwortungsdiffusion)
- Zwanghafter Perfektionismus (Überkontrolle & Qualitäts-Neurose)
- Zündelei (Verdeckte Sabotage & Provokation)
- Zusammenrottung (Lagerbildung & Tribalismus)
- Zweckentfremdung (Rollen-Perversion & instrumentelle Ausbeutung)
- Zickzack-Kurs (Strategielosigkeit & Orientierungskollaps)
Ä
Ö
Ü
- Überforderung (Chronische Überlastung)
- Überlastung (Chronischer Krisenmodus)
- Überanpassung (Kollektiver Selbstverlust)
- Übergriffigkeit (Grenzüberschreitungen)
- Überidentifikation (Verschmelzung mit der Rolle)
- Überheblichkeit (Kollektive Hybris)
- Überbehütung (Helikopter-Führung)
- Überkompensation (Blinder Aktionismus)
- Überinformation (Daten-Paralyse)
- Überempfindlichkeit (Kollektive Kränkbarkeit)
- Überbürokratisierung (Prozess-Fetischismus)
- Übertreibung (Permanentes Drama)
So ist jeder Eintrag aufgebaut
Symptom
Woran Sie die Dynamik im Alltag erkennen.
Ursache
Die unbewusste Botschaft dahinter.
Intervention
Lernaufgabe und wie die Führungskraft das fehlende Prinzip zurückholt.
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Einer, Viele oder Alle.
Deutung, nicht Diagnose: Die Einträge arbeiten bewusst mit Symbolen, Metaphern und tiefenpsychologisch inspirierten Deutungen. Sie sind ein Praxismodell des Autors: Sie liefern Gesprächsanlässe und Hypothesen, aber keine gesicherten Diagnosen. Das Modell ist nicht empirisch validiert und ersetzt weder Coaching noch Therapie noch eine rechtliche oder medizinische Beratung.
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